在酒店行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中，王敏敏以職業(yè)經(jīng)理人的身份踏上青海這片廣袤的土地，在海拔2200米的高原上開啟了逐夢(mèng)新篇。

 從昆侖國(guó)際酒店籌備到開業(yè)，她始終扎根一線，嚴(yán)格把控每一個(gè)細(xì)節(jié)，憑借其敏銳的市場(chǎng)洞察力和果斷的決策能力，為酒店公司制定了清晰且具有前瞻性的發(fā)展戰(zhàn)略。快速組建了昆侖酒店管理團(tuán)隊(duì)，針對(duì)西寧市、海東市兩地規(guī)模型酒店運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行走訪調(diào)研，明確了經(jīng)營(yíng)思路，實(shí)現(xiàn)酒店高標(biāo)準(zhǔn)落地，迅速成為青海高端酒店的新名片。

 她始終將創(chuàng)新視為酒店持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵引擎。在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，與團(tuán)隊(duì)共同推出創(chuàng)新菜品、升級(jí)客房服務(wù)體系，打造多主題特色客房，持續(xù)優(yōu)化服務(wù)流程，全方位滿足各類賓客的差異化需求。在數(shù)字化營(yíng)銷領(lǐng)域，啟動(dòng)了美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)等主流O2O平臺(tái)。同時(shí)，依托海東市地域文化優(yōu)勢(shì)，將綠色有機(jī)農(nóng)畜產(chǎn)品、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)等特色產(chǎn)品引入酒店供應(yīng)鏈，并通過(guò)線下超市宣傳售賣，形成“酒店消費(fèi)—產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)—助農(nóng)增收”的閉環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈。

 五年間，青海昆侖國(guó)際酒店有限公司年接待客人達(dá)32萬(wàn)人次，帶動(dòng)周邊居民就業(yè)人口，直接創(chuàng)造就業(yè)崗位約200余人次，成為海東文旅融合發(fā)展的優(yōu)質(zhì)酒店項(xiàng)目。王敏敏用實(shí)際行動(dòng)踐行國(guó)企使命，詮釋了勞動(dòng)的價(jià)值和意義，展現(xiàn)了新時(shí)代巾幗的風(fēng)采，讓酒店公司的品牌閃耀高原。

 在生產(chǎn)一線工作17年，李宏才兢兢業(yè)業(yè)、勤學(xué)苦練，從完成了從基層職工到管理骨干的蛻變。大家總說(shuō)，在李宏才的身上總透著一股不怕苦、不服輸?shù)捻g勁兒

 人格魅力是李宏才贏得身邊熱人尊敬和信任的關(guān)鍵。在 2024 年板材加工中心合并的關(guān)鍵時(shí)期，他連續(xù) 30 天駐守現(xiàn)場(chǎng)，日均工作超 14 小時(shí)，用行動(dòng)詮釋責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，高效完成設(shè)備調(diào)試、人員調(diào)配等一系列復(fù)雜任務(wù)。“安全生產(chǎn)大于天”，李宏才將這一理念內(nèi)化于心，外化于形，創(chuàng)新推出“三維安全管理法”，通過(guò)班前警示教育、“網(wǎng)格化”排查和實(shí)戰(zhàn)演練，織密安全防護(hù)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)部門連續(xù) 1095 天安全生產(chǎn)“零事故”，為企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展筑牢安全基石。

 在降本增效的戰(zhàn)場(chǎng)上，李宏才展現(xiàn)出卓越的創(chuàng)新智慧。2022年，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)僅用5天時(shí)間就完成鐵路專用線安全防護(hù)欄自主安裝，節(jié)省費(fèi)用5萬(wàn)余元；2023年，他盤活閑置場(chǎng)地、修復(fù)路面，節(jié)約成本5000元；2024年，他推行廢舊材料循環(huán)利用，降低成本9000元。自2023年擔(dān)任經(jīng)理以來(lái)，他通過(guò)精細(xì)化管理和技術(shù)革新，累計(jì)為公司節(jié)省費(fèi)用超 245 萬(wàn)元。他用智慧和汗水，為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。

 梁斌作為國(guó)有企業(yè)的基層管理人員與技術(shù)骨干，他們始終以高度的責(zé)任感和專業(yè)精神，專注設(shè)備的維護(hù)和維修，以一名醫(yī)生的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修質(zhì)量一票否決制。每一臺(tái)修復(fù)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，都是他們對(duì)匠心精神的生動(dòng)詮釋。

 面對(duì)降本增效難題，他全力當(dāng)好設(shè)備維修的“全科”醫(yī)生。近兩年，在他的帶領(lǐng)下，檢修車間宛如一座 “手術(shù)室”，750 余件零部件重獲新生，修復(fù)原值達(dá) 90 萬(wàn)元。他還積極拓展車間工作范疇，主動(dòng)承接電解槽槽殼、搖籃架的校正、大修工作。21 臺(tái)電解槽槽殼在團(tuán)隊(duì)手中完成自主校正、焊接與加固，直接節(jié)約外委大修費(fèi)用 315 萬(wàn)余元，讓舊物煥發(fā)新生，為企業(yè)省下真金白銀。

 作為一名“技術(shù)控”，梁斌從不滿足于現(xiàn)狀，始終帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在技術(shù)創(chuàng)新的道路上奮勇前行。他們自主設(shè)計(jì)工器具，研發(fā)出鋼爪翻轉(zhuǎn)機(jī)、鋼棒夾鉗等，打造出八爪鋼爪組半自動(dòng)維修流水線，完成 480 組鋼爪組維修，節(jié)省新鋼爪采購(gòu)費(fèi)用 100 萬(wàn)元。此外，陽(yáng)極鋼爪組導(dǎo)桿修復(fù)、電解槽上部水平母線補(bǔ)焊銑削等工作也成績(jī)斐然，累計(jì)節(jié)約外委費(fèi)用超 10 萬(wàn)元。多功能天車滑觸線大修更換任務(wù)中，他更是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)節(jié)約大修費(fèi)用 15 萬(wàn)余元。

 陳瑩芳以柔肩擔(dān)起千鈞重?fù)?dān)，她以堅(jiān)韌與細(xì)膩創(chuàng)造非凡業(yè)績(jī)，成為公司發(fā)展的亮麗風(fēng)景。

 產(chǎn)假期間，本應(yīng)沉浸在新生命喜悅中的她，卻心系工作，從未停下忙碌的腳步。即使身體還未完全恢復(fù)，她也通過(guò)電話、微信、遠(yuǎn)程操作等方式，時(shí)刻與團(tuán)隊(duì)保持緊密聯(lián)系。深夜孩子熟睡時(shí)，她仍專注編制財(cái)務(wù)預(yù)算、處理決算。為確保公司財(cái)務(wù)工作平穩(wěn)推進(jìn)，她毅然提前兩個(gè)月結(jié)束產(chǎn)假，重返崗位。面對(duì)國(guó)資委、集團(tuán) 5次重大審計(jì)檢查，她帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)日夜攻堅(jiān)，以高效執(zhí)行力順利完成任務(wù)，詮釋對(duì)工作的忠誠(chéng)。

 面對(duì)公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍年輕化、基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)狀，她主動(dòng)肩負(fù)起“傳幫帶”的重任。無(wú)數(shù)個(gè)加班的夜晚，辦公室的燈光下，她埋頭查閱資料、鉆研業(yè)務(wù)，將自己的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)傾囊相授。憑借深厚的專業(yè)功底，逐步建立起規(guī)范的財(cái)務(wù)操作流程，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐。在國(guó)家推行降稅減費(fèi)政策的關(guān)鍵時(shí)期，她以敏銳的洞察力捕捉政策機(jī)遇，組織團(tuán)隊(duì)深入學(xué)習(xí)研究，成功為公司爭(zhēng)取到增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額 10% 加計(jì)抵扣、小微企業(yè)企業(yè)所得稅從 25% 降至 5%-10% 等多項(xiàng)優(yōu)惠政策，每年為企業(yè)節(jié)省數(shù)百萬(wàn)元稅費(fèi)支出，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)了力量。